Lufthansa grupa sprovodi strategiju razvoja sa ciljem povećanja profitabilnosti- 230 novih aviona i ukidanje 4000 administrativnih radnih mesta

Lufthansa grupa je definisala periodične segmente razvoja i strategije kompanije, predstavljajući strateško planiranje sa srednjoročnim finansijskim ciljevima i razvojem Grupe. Kompanija je, kako je rečeno na Danu tržišta kapitala u Minhenu, potvrdila svoj cilj prilagođavanja organizacione i operativne strukture Grupe kako bi reorganizovala saradnju i odgovornosti između funkcija unutar grupe. Ciljevi su definisani za postizanjem bliže i umrežene saradnje između funkcija i avio-kompanija kako bi se povećala efikasnost.

• Fokus na čvorištima avio-kompanija: transformacije programa i obnavljanja flote otvarajući put ka većoj prfitabilnosti
• Preko 230 novih aviona do 2030. godine, uključujući 100 dugolinijskih aviona
• Point-to-Point poslovanje:  uzajamna saradnja direktno sa kompanijom Eurowings, MRO (Maintenace Repair and Overhaul) i Cargo poslovanja, upotpunjujući širok portfolio grupe
• Novi srednjoročni finansijski ciljevi za period od 2028- 2030. godine: 8-10% prilagođene marže EBIT-a (profit bez kamati poreza) i 15-20% prilagođenog povrata sredstava na uloženi kapital
• Smanjenje 4000 administrativnih radnih mesta do 2030. godine kroz digitalizaciju, automatizaciju i konsolidaciju procesa

Avio-kompanije Luftansine mreže koju čine Lufthansa, Swiss, Austrian Airlines, Brussels Airlines i ITA Airways bi trebalo da deluju zbliženo kao rezultat prilagođavanja organizacione strukture i procesa i još dublje integracije. Lufthansa grupa takođe navodi i unapređenja upravljanja  svim komercijalnim ponudama na nivou cele Grupe (npr. upravljanje mrežom kratkih i srednjih letova za sve avio-kompanije koje saobraćaju iz svojih čvorišta) ali i povećanja produktivnosti i efikasnosti. Lufthansa u isto vreme navodi i korist svih prevoznika grupe usled jake kontinuirane globalne potražnje za vazdušnim saobraćajem, radi ograničene ponude na tržištu usled stalnih kašnjenja u lancima snabdevanja proizvođača aviona i motora, što svakako pozitivno utiče na prosečne prihode i popunjenost kabine.

Najveća modernizacija flote u istoriji kompanije je ključni strateški element za buduću održivost i povećanu profitabilnost uz vrhunski kvalitet proizvoda. Lufthansa grupa očekuje da će do 2030. godine dobiti više od 230 novih aviona, uključujući 100 aviona namenjenih dugolinijskom saobraćaju. Grupa će takođe unaprediti i svoju digitalnu transformaciju u narednim godinama, konsolidacijom svih IT funkcija u jednom odeljenju izvršnog odbora kao i kombinovanjem digitalnih jedinica i kompetencija iz „Digitalnog hangara“ sa „Fabrikom inovacija i tehnologije“ u novoj centralnoj ulozi uz ciljeve značajnog proširenja digitalne stručnosti.

Program lojanlnosti putnika „Miles & More“ je takođe involviran u strategiju razvoja uz planove povećanja broja aktivnih članova za 50% do 2030. godine, uz objavu da je Deutsche Bank novi partner za kreditnu karticu Miles & More. Lufthansa grupa očekuje i značajno povećanje profitabilnosti do kraja decenije sa ambicioznim srednjoročnim finansijskim ciljevima, dok su duboke promene koje je donela digitalizacija i povećana upotreba veštačke inteligencije dovele do veće efikasnosti u mnogim oblastima i procesima, ali i do buduće redukcije 4000 radnih mesta, najviše u Nemačkoj, sa fokusom na administrativni sektor.